海尔的干部例会，怎么开？

其实啊，根本比不了。首先，领导人的参与程度就不一样。在海尔，张瑞敏每周坚持参加“周六会”，已经十几年如一日。为了保证这个时间，他的出差安排都是围绕着周六回来进行的，比如出国考察、参加国际会议，他都是周六下午离开，周五再赶回青岛。

不仅如此，海尔的“周六会”，无论从会议目的、会议议题、参加人甚至会后管理，都和一般的周例会完全不同。那么，海尔的周六会，是怎么开呢？我分四个方面，慢慢说给你听。

第一，海尔的周六会，它的会议目的，不是日追踪事情和任务的结果，而是“塑造人”和“经营人”。

什么意思呢？事情都是人干出来的，人的能力不提升，事情的结果就好不了。海尔“周六会”是通过一个个真实的案例剖析，来教育、指导和训练企业高级经理人，帮助他们找到解决问题的方法。这就叫做“塑造人”和“经营人”。

第二，海尔的周六会，议题一定围绕“机制”展开。

张瑞敏认为：管理有三个层次。最底层的管理就是“管事”，其次是“管人”，最高层次的管理是“管机制”。“管事”只会越管越多，越管越杂，越管越乱。唯有“管机制”，才能真正促使整个企业的良性发展。

所以在海尔，“周六会”的核心议题，不是就事论事，而是通过日清“结果”，引导高级经理人，来反思和改善自己的经营机制和管理机制。

第三，海尔的周六会，会精心挑选，邀请一线参与。

常规意义上的高管会议，因为信息被中层管理者过滤，问题被掩盖，所以容易导致企业的高层领导者与一线运营脱节。

而海尔的“周六会”，有三类人参与：集团领导者、高级经理人和一两个精心挑选的、来自一线的自主经营体。

这一两个一线团队成员，要么是战略执行中的最佳实践者和成功者，要么是战略执行中的失败者。他们，就像是从战场上刚刚归来的“战士”，拥有鲜活的作战经验，了解竞争各方的优势和劣势，也清晰地知道自身战略的不足和存在的问题。

让一线团队成员参与高级经理人的邀请会，可以给高层传递最新的市场信息，帮助领导人了解战略的执行情况，然后反思集团整体的战略和机制设计。

第四，海尔的周六会，有一套完善的会后管理机制，从而保障决议的有效执行。

首先，集团战略部会把“周六会”的决议形成正式的文件，并将决议涉及的重要事项细分成不同的任务，下发给各个三级自主经营体，督促战略性任务的达成。

其次，集团企业文化中心会根据“周六会”所形成的重要决议，尤其是根据张瑞敏提出的最新观点写成文章或社论，发表在《海尔人》报上。这样，可以第一时间把“周六会”的重要精神、最新理念传递到每一名基层员工那里，成为指导他们行动的指南。

最后，所有与会的高级经理人将根据“周六会”的决议，在周六下午召开本部门的内部会议。一方面，传达集团领导者的最新决策，同时，制定新的行动方案和措施。

这样一来，集团战略部、企业文化中心以及各位高级经理人“三位一体”，在“周六会”后相互协同，就形成了一个执行集团重要决议的完整的体系。

好了，今天是帆向商学院给你讲企业管理故事的第16天，说的是“海尔的干部例会，怎么开”。今天先给你讲了一个软件公司董事长关于开会的困惑，还和你分享了海尔的周六日清会，包括：1、领导人保证参加；2、以“塑造人”和“经营人”为根本目的；3、以机制设计和反思为主要议题；4、精心挑选，邀请一线参与；5、通过一套完善的会后管理机制，来保障决议的有效执行。

希望今天的故事和方法让你有收获。明天，咱们继续聊开会，一起来读阿里巴巴战略顾问曾鸣的《智能商业》这本书，说一说阿里巴巴历史上最重要的一次战略会议。

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